Lider empresarial

Un líder empresarial es aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de diseñar y ejecutar nuevas ideas de negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos dos valores (confianza y credibilidad) deberá trabajar en los siguientes 4 aspectos:

1.    Integridad: es la congruencia que existe entre los valores personales y profesionales del empresario, con las acciones que ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este punto también se debe nombrar el carácter de la persona, es decir, un perfil trabajador, positivo e innovador, etc. Como ejemplo de lo que no es un líder empresarial íntegro, es aquel que tiene gran capacidad para innovar, pero que nunca dedica las horas necesarias para desarrollar su nueva idea.

2.    Intenciones: cuando las intenciones del líder empresarial son positivas, los objetivos se cumplen de manera optimizada y con beneficios para todos los de la empresa. Aquel empresario de malas intenciones logra sus metas personales y profesionales a cualquier costo, pero esta actitud le cobrará factura en algún momento de su vida laboral, y con toda seguridad, en toda su organización o empresa.   

3.    Capacidades laborales: todo líder empresarial es consciente que sin preparación académica y sin experiencia, es muy difícil llevar a cabo cualquier proyecto. Asimismo, los grandes empresarios cuentan como mínimo con una capacidad que lo diferencia de muchos y que la explotan de manera muy positiva.  En este punto debemos hablar de la capacidad de competir (con buenas intenciones) por parte del líder. Una persona competitiva, es siempre un líder en cualquier campo. Pueda que las intenciones del emprendedor sean muy viables, pero si no cuenta con capacidades, estudios y experiencia, el camino del éxito será muy duro.

4.    Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por dar resultados. Un profesional que tiene integridad, buenas intenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, es muy difícil que sea catalogado como líder empresarial.

Los anteriores puntos deben existir en el líder empresarial, cualquiera de los 4 puntos son dependientes de los otros 3. De esta manera el empresario genera Confianza y Credibilidad, características principales de los líderes empresariales.

Si Usted, como emprendedor, cree que le falta alguno o todos los anteriores puntos. No se preocupe, trabájelos y vera que logra obtenerlos para posteriormente convertirse en un líder.

El espejo del lider

                                                             CENTRO DEL EGO 

El ego es una máscara que llevamos puesta desde hace muchos años y estamos fundidos en ella. No sabemos diferenciar que es lo que hacemos por nosotros mismos y lo que hacemos por la manipulación del ego. El ego es el falso yo que trata de ocultar nuestra inseguridad  cuando una persona tiene una persona tiene una autoestima baja el ego lo eleva el ego da éxitos en la vida pero no siempre la felicidad. y por ello debemos controlar nuestro ego.

                                                    

                                                UNA VACUNA PARA EL EGO

El poder es una droga adictiva que se engancha a nuestro ego y nos es difícildejarla; por ejemplo existen personas que fueron empresarios exitosos; pero que sus empresas fracasaron entonces estas personas ya no tiene poder y es frecuente verlos deprimidos, porque han perdido su poder y con él su sensación de valía y competencia personal (ya no tienen la droga y no saben cómo encontrarla).

No dejemos que nuestro ego nos devore alejándonos de la verdadera felicidad. Si queremos vacunarnos contra el ego debemos controlar nuestros pensamientos; dejar de pensar solo en nosotros, en destacar y figurar; y pensar mejor en todo lo que podamos hacer para ayudar y permitir crecer a las personas de nuestro entorno

                                            

           

LOS ERRORES Y EL EGO

Muchas veces los gerentes, líderes plantean metas sin sentido que perjudican a la organización; y entonces los subordinados tratan con gran esfuerzo de comunicarles a los jefes sus errores, pero les cuesta tanto a los gerentes aceptar sus errores quizás porque el ego trata de ocultar los errores para que la persona se vea más inteligente y exitosa, camuflando las sensaciones de inseguridad

                                         

LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE DOS PILOTOS

En nuestra mente existen dos adversarios muy poderosos el ego y el espíritu.

Nuestro cuerpo es como un auto que tiene dos pilotos: el ego y el espíritu. El ego quiere ganar la carrera a toda costa, para que el resto lo admire como el mejor; al espíritu, en cambio le interesa disfrutar el camino, conducir en paz, servir y ayudar a las personas con las que se cruce.

Ambos tienen objetivos muy distintos en la vida; y es el espíritu quien nos conduzca a nuestra verdadera felicidad.

                                             

¿SABER VALORAR LO QUE TIENE?

Por ejemplo al intentar dejar de respirar, nos damos cuenta que no podemos vivir sin respirar; la respiración es importante para la vida; pero rara vez tomamos conciencia de su importancia hasta que la perdamos. Una de las principales causas por la cual no valoramos lo que tenemos es la falta de autoestima.

Cuando una persona no se siente competente o valorada, busca lo negativo en los demás, se realza así mismo y se siente superior; siente que nada es suficiente para él ocultando su inseguridad; y no ve lo increíble y bueno que tiene.

Aprendamos a ver lo increíble en las organizaciones y personas con las que convivimos y no esperar hasta perder lo que tenemos para sólo entonces descubrir su verdadero valor.

                                                           LA VERDADERA RIQUEZA

La verdadera riqueza la encontramos sólo cundo somos felices; para lograr la felicidad existen ciertas necesidades básicas que debemos cubrir con el fruto de nuestro trabajo; el trabajo, los bienes materiales y los logros son un medio para obtener la felicidad. Para Anthony de Mello, vivimos nuestra vida orientada hacia el futuro, pensamos que en el futuro seremos felices, “cuando compre el carro, o la casa”, “cuando me vaya de viaje”, “cuando mis hijos crezcan”, “cuando me asciendan”, “cuando logre mis metas”. Pero la única forma de encontrar la felicidad es viviendo y disfrutando el presente; la felicidad está en las cosas que hacemos y no en las que tenemos; ejemplo cuando ayudamos a otros de forma desinteresada, cuando compartimos momentos con nuestra pareja, hijos y amigos o cuando cultivamos nuestra espiritualidad.

15 Principios Para Ser Un Buen Líder

1-Ser honesto, justo y con principios. La confianza es algo que debes ganarte. Un líder que vive y actúa bajo estos preceptos, desarrollará en sus seguidores una figura de integridad. La integridad, forjará confianza. La confianza, incrementa la influencia. Y la influencia es lo más importante en el liderazgo.

2-Tener S.M.A.R.T. Goals. La traducción sería, metas inteligentes.

S = Specific = Específica. Debes ser clara/o  con lo que quieres. Como ejemplo si quieres comprar una casa define características principales: rango de valor, ubicación etc.

M = Measurable = Medible. Una vez que sabes que casa quieres, define cuánto dinero necesitas.

A = Achievable = Alcanzable. Significa que debes ser realista con lo que quieres obtener. Siguiendo con el ejemplo de la casa tal vez no vas a comprar un castillo, sino algo a medida de tus posibilidades y que sigue siendo un desafío.

R = Relevant = Relevante. Debe ser algo importante. No tiene caso invertir tiempo y esfuerzo en algo que no te va a beneficiar, significativamente.

T = Timely = Oportuna. Fija una fecha para alcanzar tu meta.

3-Aprender a ser más certera en tus decisiones. Claro, tienes derecho a equivocarte y la obligación de prepararte, para tomar mejores decisiones cada vez. Debes tomar decisiones en el momento adecuado y con la suficiente información. Desarrollarás un instinto para acertar, en tus decisiones. Al tomar una decisión es muy útil hacerte la pregunta ¿Qué es lo mejor y peor que podría pasar? Debe haber un balance entre riesgo y beneficio.

4-Comunicarte bien. Para esto debes ser empática/o. La empatía, es una habilidad que se puede aprender. Se trata de entender y reaccionar adecuadamente, ante las emociones de otras personas. Para comunícate bien, también debes ser clara/o y directa/o.

5-Enseñar con el ejemplo. Congruencia entre lo que se dice y hace. Predica, sobre todo con tus acciones.

6-Educarte constantemente. Busca la mejor asesoría, aprendizaje o consejo. Con los mejores líderes o especialistas de los temas que necesitas aprender.

7-Saber delegar. Como líder no debes delegar una tarea que no harías tú. Para delegar correctamente debes:

• Definir la persona que va a hacer la tarea.
• Explicarle a esa persona que va a hacer, muy claramente y para cuándo.
• Revisar que efectivamente se realizó la tarea. Para revisar el avance de una persona en una tarea, en ocasiones es necesario establecer métricas.

Ejemplo, de delegar correctamente: Pedro quiero que termines el inventario de producto, para el viernes antes de las 5 pm. Si hoy es lunes, el miércoles le preguntaría en qué porcentaje de avance va. Así sabrás si terminará para el viernes.

8-Tener visión y estrategia. La visión es el destino, cuando tienes tu mirada fija en el horizonte (osea la meta). Es una proyección a futuro de 5 o más años enunciada en un par de frases. Como líder debes tener claro ¿Por qué? Haces las cosas y en el CÓMO, define la estrategia para alcanzar la meta.

9-Conocerte muy bien. Conoce tus virtudes y tus áreas de oportunidad. Debes incrementar tu inteligencia emocional. La inteligencia emocional, se define como la habilidad innata o aprendida, para identificar y generar emociones en ti mismo.

10-Ser apasionado y asertivo. Para ser apasionado, debes amar lo que haces. Cuando hablas con pasión, inspiras y le das esperanza a los demás. La asertividad, es el punto medio entre ser pasivo y agresivo.

11-Adaptarte a las circunstancias. Debes ser flexible y moldear la estrategia, para conseguir la meta, de la mejor manera posible. Para este principio es muy útil, la mejora continua o “Kaizen”.

12-Tener iniciativa. Para ser un líder, debes querer ser un líder. Debes ser proactivo. Proactivosignifica, que actúas para influir positivamente, en tu vida y la de los demás.

13-Saber trabajar en equipo. Reúne el mejor equipo que te sea posible. Requieres de habilidades sociales. Debes interactuar eficazmente, con tus seguidores y guiarlos, hacia una meta en común. Se trata de establecer y mantener relaciones de mutuo beneficio. Ayuda a satisfacer las necesidades, importantes de tus seguidores. Debes saber muy bien, cuál es tu grupo de seguidores y no dirigir a otros que no te corresponden. El líder se compromete y hace que sus seguidores también se comprometan. Una de las mejores formas de lograr compromiso, son rituales  públicos.

14-Motivar e inspirar. Reconoce diariamente, en público, a alguna o algunos de tus seguidores que están haciendo bien las cosas. Motivará increíblemente a quien recibe el reconocimiento e inspirará a los que observan.

15-Ser disciplinado. Para impulsarte a hacer cosas, que muchas veces no te gustan, conecta esas cosas tediosas, con el beneficio grande, de la meta final.

Conclusión.

Eres un buen líder, cuando te siguen de forma voluntaria y entusiasta. Es útil variar, la forma de liderazgo dependiendo de los seguidores. Los líderes más grandes, siguen influyendo en sus seguidores, incluso después de su muerte.

Aprende y aplica los principios de liderazgo (uno a la vez). Se puede resumir el liderazgo en una palabra: “influencia”. Uno de los objetivos de un líder, es formar otros líderes que lo sobrepasen.